trong công việc điều gì là quan trọng nhất

3. Thực hiện những việc quan trọng nhất vào buổi sáng. Buổi sáng thường là khi chúng ta nhiều năng lượng nhất, đầu óc minh mẫn nhất, tinh thần sảng khoái nhất, nên hãy dành những giờ đầu tiên trong ngày để hoàn thành các công việc quan trọng nhằm đạt kết quả tốt "Công việc thành công hoặc thất bại đều do cán bộ tốt hay kém. Vì vậy, Đảng phải nuôi dạy cán bộ như người làm vườn vun trồng những cây cối quý báu." Đại hội XIII của Đảng (1-2021) khẳng định, trong công cuộc đổi mới, Đảng coi nhiệm vụ xây dựng, phát Theo ông Petri Deryng, vấn đề quan trọng nhất để ra quyết định đầu tư vào Việt Nam là việc nước ta đã thành công vượt qua những cuộc khủng hoảng như thế nào trong 20 năm qua. Từ những năm 2000, bong bóng Dot-com đã khiến cho phía kinh tế châu Âu tăng trưởng ở con số 0 Xác định những điều kiện phát huy sức mạnh các động lực đưa cách mạng đến thắng lợi, xây dựng thành công chủ nghĩa xã hội trên đất nước ta, điều quan trọng nhất, theo Chủ tịch Hồ Chí Minh, trước hết phải có Đảng. "Đảng có vững cách mệnh mới thành công, cũng như người cầm lái có vững thuyền mới chạy"11). Theo đoạn trích, điều gì là quan trọng nhất trong công việc và trong đời sống thường ngày? tuhoc365 tuhoc365. Trắc Nghiệm Trực Tuyến; Phòng tự học; Theo đoạn trích, điều quan trọng nhất trong công việc và trong cuộc sống thường ngày: ý nghĩa của những điều đang làm. Mag Je Flirten Als Je Een Relatie Hebt. Lê Đăng Hoàn Trả lời 15 năm trước Có 03 điều quan trọng nhất đó là [b]- Thứ nhất Thu nhập[/b] Mọi người làm việc ở đây nói về công việc kiếm sống thì mục tiêu quan trọng và nhiều khi mang tính định hướng là kiếm tiền. Vậy thì, điều trước tiên là phải xem xem với công việc đó có kiếm được nhiều tiền hay không tức là mức thu nhập cao hay thấp, ... Vậy nên theo em thì Thu nhập là quan trọng nhất khi chọn lựa một công việc. [red][i]Không có tiền ra phố mất tự nhiên[/i][/red] [] [b]- Thứ hai Tính phù hợp[/b] Làm việc mà không đúng sở trường, sở đoản thì căng đây. Kiếm được nhiều tiền mà làm việc gượng ép cũng chán, không có hứng thú. Vì vậy em cho rằng yếu tố quan trọng thứ hai trong công việc đó là tính phù hợp. Làm công việc không đúng chuyên môn, trình độ thì sẽ kém hiệu quả thậm chí gây nguy hiểm cho xã hội. [red][i]Ví dụ như mấy bác học tài chính kinh tế lại ra đi đỡ đẻ vậy [/i][/red][D] [b]- Thứ ba Có cơ hội thăng tiến[/b] Tất nhiên rồi, mình có tiền, có năng lực lại để thằng khác đè đầu sai khiến mãi sao. Vậy nên, phải tìm mọi cách mà leo lên chứ, còn nhược bằng không leo được hoặc không có cơ hội cho ta leo thì phải chuồn chuồn thôi, tìm kiếm cơ hội khác. [i][red]Điều 1 Sếp luôn luôn đúng Điều 2 Sếp không bao giờ sai, nếu có sai thì xem lại điều 1[/red][/i][-SS] Trong một ngày làm việc, mọi người thường ưu tiên công việc theo nhu cầu của người khác, theo “deadline”, hoặc cũng có thể là hoàn toàn không có thứ tự nào. Tình huống đó cũng thường gặp trong cuộc sống riêng, khi người ta chẳng giành bao nhiêu thời gian cho những hoạt động thật sự quan trọng, mà lại miệt mài “bận rộn” không đâu. Giải pháp cho vấn đề này chính là sắp xếp công việc hiệu quả, có chủ đích và hướng đến các mục tiêu tương lai. Khi đó, mỗi công việc bạn thực hiện đều sẽ thúc đẩy giá trị, còn những điều ít quan trọng sẽ không thể đảo lộn danh sách việc cần làm. Áp dụng các chiến lược sắp xếp, bạn hoàn toàn có thể thay đổi triệt để lịch làm việc trong ngày, để quãng thời gian dành cho công việc—và cho cuộc sống cá nhân thực sự ý nghĩa. Những chiến lược này sẽ giúp bạn đánh giá và sắp xếp những mối ưu tiên hàng đầu. Bảy chiến lược sắp xếp thứ tự công việc Muốn sắp xếp thứ tự ưu tiên thật tỉ mỉ, bạn hãy soạn lịch làm việc, đánh giá các công việc, rồi phân bổ thời gian cho các công việc đó – để đạt hiệu quả cao nhất trong thời gian ngắn. Khi sắp xếp, bạn cũng cần linh động bởi sẽ có những lúc bạn cần tạm dừng việc có mức ưu tiên thấp và tập trung vào vấn đề khẩn cấp hơn. 1. Lập danh sách tất cả các công việc Chìa khóa sắp xếp công việc hiệu quả chính là hiểu rõ toàn bộ phạm vi những việc bạn cần làm—dù công việc có bình thường đến mấy, bạn hãy cứ ghi ra và xem xét. Một mẹo khá hay để nắm toàn cảnh là ghi cả việc công và việc tư trong ngày ra một danh sách. Bất kể việc gì, dù chỉ là lấy quần áo từ tiệm giặt là hay họp riêng với sếp, cũng cần được đưa vào cùng một danh sách. Khi đã liệt kê hết mọi công việc, thường thì bạn có thể sắp xếp theo thứ tự ưu tiên về tầm quan trọng, mức độ khẩn cấp, thời gian cần thiết và giá trị mà mỗi việc mang Xác định việc quan trọng Hiểu rõ mục tiêu thật sự của bạn Nghe có vẻ là một biện pháp quản lý thời gian tức thì, nhưng sắp xếp thứ tự công việc lại là mấu chốt giúp bạn hoàn thành các mục tiêu dài hạn. Khi nắm rõ mục tiêu bạn thực sự theo đuổi, dù mục tiêu ấy là thăng chức, hoàn thành dự án hay đạt bước ngoặt trong sự nghiệp, bạn sẽ dễ dàng xác định những công việc liên quan mật thiết nhất. Chia nhỏ những mục tiêu lớn lao này theo mốc thời gian cũng là một ý hay. Ví dụ, bạn có thể chia nhỏ mục tiêu của cả năm thành danh sách công việc mỗi tháng, rồi mỗi tuần, mỗi ngày, Với Alejandro Cerecedo, quản lý cao cấp phụ trách mảng khách hàng thời trang ở công ty PR Another Company và thành viên của WeWork Reforma 26 ở Thành phố Mexico, đặt ra các mục tiêu dài hạn là cách ông sắp xếp và truyền lửa cho cả tập thể mỗi khi năm mới đến. Cerecedo chia sẻ “Chúng tôi trao đổi về mục tiêu cả trong công việc lẫn cuộc sống và đặt ra mốc thời gian cho chặng đường tiến tới các mục tiêu đó””. Cách tư duy toàn cục này nắm vai trò chủ đạo trong việc sắp xếp công việc hiệu quả. Mọi người thường nhầm tưởng rằng bận rộn đi đôi với tiến độ. Thế nhưng, cả ngày lao vào những công việc chẳng hề liên quan đến mục tiêu cuối cùng chỉ phí thời gian mà thôi. Hãy thành thật với bản thân về giá trị lâu dài của mỗi công việc và không ngừng tâm niệm mục tiêu sau chót. 3. Đánh dấu những việc khẩn cấpTrong danh sách công việc, bạn cần ghi rõ deadline cho mỗi mục. Có như vậy, bạn mới biết việc nào cần làm xong ngay và có thể vạch trước kế hoạch cho các deadline về sau. Đặt ra kỳ hạn ngay cả khi công việc không yêu cầu cũng rất quan trọng; bằng không, bạn sẽ tiếp tục trì hoãn những công việc quan trọng chỉ vì chúng không gấp gáp. Chiến lược này cũng phát huy tác dụng trong việc giúp bạn tăng năng suất và giảm thời gian trì hoãn.4. Sắp xếp thứ tự ưu tiên dựa trên mức độ quan trọng và khẩn cấp Trong cuốn 7 thói quen của người thành đạt phát hành năm 1989, doanh nhân, diễn giả chính Stephen Covey khuyên ta nên phân loại công việc sau đó sắp xếp thứ tự theo tầm quan trọng và mức độ khẩn cấp. Khẩn cấp và quan trọng Đây là những công việc bạn cần hoàn thành trước tiênQuan trọng nhưng không khẩn cấp Sắp xếp trước thời gian cho những việc này và đừng để gián đoạnKhẩn cấp nhưng không quan trọng Giao cho người khác. Không khẩn cấp và không quan trọng Loại bỏ khỏi danh sách công việcBạn cũng có thể áp dụng một chiến lược khác để đảm bảo việc quan trọng được ưu tiên — thậm chí hơn cả yêu cầu xuất phát những người liên quan nóng vội hay yêu cầu bột phát “khẩn cấp”. Đó là phương pháp Most Important Tasks Công việc quan trọng nhất – MIT. Với chiến lược này, bạn sẽ tạo một danh sách riêng chỉ gồm ba công việc phải làm vào ngày hôm đó. Khi chọn ba công việc, bạn cần dựa trên tầm quan trọng rồi mới đến mức độ khẩn cấp. Cách xác định không khó, bạn hãy cân nhắc mục tiêu và tự hỏi bản thân Công việc nào ảnh hưởng đến kết quả cuối cùng nhiều nhất? Hôm nay mình nên làm gì để đạt mục tiêu đó nhanh chóng hơn? 5. Tránh những mối ưu tiên trái ngược nhau Khi công việc còn chưa quá khó khăn, bạn vẫn có thể dễ dàng sắp xếp trước sau. Tuy nhiên theo nghiên cứu, khi khó khăn dần tăng, những người giữ vị trí cao hơn thường ưu tiên một mục tiêu, còn người ở cấp dưới lại vẫn miệt mài xoay xở với hàng tá mối ưu tiên. Tình trạng “mỗi người một kiểu” đó nằm trong số những nguyên nhân làm giảm hiệu suất, khi những công việc quan trọng nhất lại không được dốc toàn lực. Giải pháp giúp bạn luôn tập trung vào từng công việc quan trọng ở từng thời điểm chính là xác định những yếu tố có thể gây xao lãng – những việc xảy ra đồng thời hay yêu cầu bột phát – và chủ động tránh trong ngày làm việc. Ví dụ, khi cùng lúc phải thu thập dữ liệu cho một dự án và thiết kế các trang chiếu cho bản thuyết trình, bạn nên ưu tiên một trong hai và tránh mọi công việc, email, tin nhắn hay công tác chuẩn bị liên quan đến nhiệm vụ còn lại. 6. Cân nhắc công sức cần bỏ raNhìn vào danh sách công việc dài dằng dặc thì ai cũng không khỏi choáng ngợp bởi lượng việc cần làm, cảm giác đó thường dẫn đến tình trạng trì hoãn và năng suất sụt giảm. Để “xốc” lại tinh thần, bạn hãy đánh giá các công việc theo công sức cần bỏ ra. Nếu danh sách công việc quá chồng chất, bạn hãy ưu tiên những mục cần ít thời gian và công sức nhất rồi nhanh chóng hoàn tất. Khi đã lọc bớt, bạn sẽ thấy dễ thở hơn và có cảm giác thành tựu, tăng thêm động lực cho ngày dài phía trước. 7. Liên tục xem xét và nhìn nhận đúng thực tếPhương pháp “Get Things Done” GTD Hoàn thành công việc của nhà tư vấn về năng suất David Allen gồm năm bước, mà một trong số đó là chiêm nghiệm cẩn trọng. Theo Allen, việc thường xuyên rà soát danh sách công việc và các mối ưu tiên là chìa khóa giúp bạn “kiểm soát và tập Coda, nhanh giúp bạn sắp xếp thứ tự ưu tiên hiệu quảKhi nhận ra sự cần thiết của việc sắp xếp thứ tự cho phù hợp, rất có thể bạn sẽ đột nhiên cảm thấy phức tạp hơn và căng thẳng hơn so với lập một danh sách công việc đơn giản. Chúng tôi đã tóm gọn những chiến lược chính nêu trên ngay bên dưới đây nhằm giúp bạn sắp xếp có chủ đích. Liệt kê mọi việc Hãy ghi cả việc công và việc tư trong cùng một danh giá mục tiêu dài hạn Cân nhắc các mục tiêu dài hạn to lớn hơn và việc bạn cần làm để đạt được các mục tiêu đó. Chia nhỏ các mục tiêu lớn Để nắm bắt cách hoàn thành mục tiêu dài hạn, hãy chia nhỏ các mục tiêu đó thành các mốc hàng tuần, hàng tháng, hàng năm. Cho kỳ hạn rõ ràng Ghi rõ hạn chót của mọi công việc và tự đề ra kỳ hạn cho bản thân dù không bắt buộc. Áp dụng phương thức “khẩn cấp và quan trọng” Ưu tiên những việc khẩn cấp và quan trọng; đặt ra thời gian cụ thể cho việc quan trọng nhưng không khẩn cấp, và giao cho người khác hoặc loại bỏ tất cả các việc khác. Lập danh sách MIT hàng ngày Ghi ra ba công việc quan trọng cần hoàn tất vào ngày hôm đó. Ba công việc này phải liên quan đến mục tiêu to lớn trong tương lai. Tránh xao lãng Chủ động tránh những công việc trái ngược nhau, đặc biệt là khi công việc trở nên khó khăn hơn. Cân nhắc công sức bỏ ra Khi danh sách quá ôm đồm, hãy áp dụng quy tắc “dễ trước khó sau” và nhanh chóng hoàn tất những việc dễ. Phân chia thời gian theo thứ tự ưu tiên và nhìn nhận đúng thực tế Dẫu sắp xếp công việc hợp lý đến đâu, lượng công việc bạn có thể hoàn thành trong một ngày vẫn có hạn và dĩ nhiên không thể tránh khỏi những phút giây xao lãng. Quan trọng là bạn phải thực tế khi thiết lập mục tiêu và sắp xếp công việc. Bằng không, bạn sẽ lầm tưởng về những người xung quanh và lúc nào cũng cảm thấy mình đang tụt lại phía nhớ, mục đích sắp xếp công việc là dành thời gian thực hiện những công việc quan trọng – những việc sẽ tạo khác biệt về lâu dài và đưa bạn đi đúng hướng. Khi sắp xếp hợp lý, bạn sẽ chủ động hơn, tập trung hơn và có chủ đích hơn. Mục tiêu là hoàn tất những công việc cho thấy sự tiến triển thực sự và gạt sang một bên mọi “bận rộn” phù du. Caitlin Bishop là cây bút thuộc chuyên mục Ideas by We của WeWork, hiện sống tại Thành phố New York. Trước đây, cô là phóng viên kiêm biên tập viên cho Mamamia tại Sydney, Úc và cộng tác viên của tờ Gotham Gazette. Bạn quan tâm đến không gian làm việc? Hãy liên hệ. Đặc điểm là điểm nổi bật, riêng biệt của chủ thể, sự vật, đối tượng, để xác định được đặc điểm của chủ thể, sự vật, đối tượng này có thể so sánh bản chất, tính trạng với đặc điểm của chủ thể, sự vật, đối tượng khác. Vậy đặc điểm là gì? 1. Đặc điểm là gì? Đặc điểm là từ ghép Hán Việt, được cấu tạo nên từ hai từ đơn Đặc Đặc tính riêng biệt của cá thể và Điểm Chi tiết cụ thể tồn tại trong cá thể, đặc điểm là điểm nổi bật, riêng biệt của chủ thể, sự vật, đối tượng, để xác định được đặc điểm của chủ thể, sự vật, đối tượng này có thể so sánh bản chất, tính trạng với đặc điểm của chủ thể, sự vật, đối tượng khác. Những từ chỉ đặc điểm của người và vật. Đặc điểm về tính tình của một người thật thà, hài hước, vui vẻ, ngoan ngoãn, hiền hậu, đanh đá, keo kiệt, Đặc điểm về màu sắc của một vật xanh, đỏ, tím, vàng, nâu, đen, trắng, xanh biếc, xanh lam, xanh dương, đo đỏ, đỏ tươi, vàng tươi, tím biếc, trắng tinh, trắng ngần, Đặc điểm về hình dáng của người, vật cao lớn, thấp bé, lùn, béo, mũm mĩm, gầy gò, cân đối, vuông vắn, tròn xoe, 2. Đặc điểm trong tiếng Anh là gì? Đặc điểm tiếng anh là Characteristics. Một số từ liên quan đến đặc điểm của người và vật như sau Characteristics of a persons personality honest, funny, cheerful, obedient, kind, stubborn, stingy,.. The color characteristics of an object blue, red, purple, yellow, brown, black, white, blue, blue, blue, gauge red, magenta, magenta, cyan, pure white, white, Characteristics of the shape of people and objects tall, short, short, fat, chubby, skinny, well-proportioned, square, round, 3. Phân biệt khái niệm đặc điểm, đặc trưng và đặc tính Về bản chất, khái niệm Đặc điểm, Đặc trưng, Đặc tính là giống nhau, đều hàm ý chỉ sự riêng biệt nổi bật trong nội hàm của chủ thể, sự vật, đối tượng. Tuy nhiên, 03 từ này cũng có nét nghĩa khác nhau. Tùy vào từng loại đối tượng cần xác định để sử dụng Đặc điểm, Đặc trưng hay Đặc tính cho phù hợp Đặc điểm thường được sử dụng trong trường hợp nói đến chi tiết tất cả các dấu hiệu bên trong, bên ngoài của chủ thể, sự vật, đối tượng. Tuy nhiên, tính biệt hóa trong khái niệm đặc điểm không cao, do một số đặc điểm của chủ thể này có thể cũng là đặc điểm của chủ thể khác. Ví dụ Đặc điểm của văn bản pháp luật là có chủ thể ban hành là cơ quan nhà nước có thẩm quyền; Đặc điểm của văn bản xử phạt vi phạm hành chính cũng có chủ thể ban hành là cơ quan nhà nước có thẩm quyền Đặc trưng thường được sử dụng trong trường hợp nói đến dấu hiệu bên ngoài của một thực thể, nhằm phân biệt tính trạng nổi bật với những vật cùng loại, những chủ thể cùng khái niệm khác. + Danh từ Nét riêng biệt và tiêu biểu, được xem là dấu hiệu để phân biệt với những sự vật khác Ví dụ đặc trưng văn hoá đặc trưng ngôn ngữ Đồng nghĩa đặc điểm, đặc thù + Tính từ Có tính chất riêng biệt và tiêu biểu, làm cho phân biệt được với những sự vật khác Ví dụ mỗi tộc người có những nét đặc trưng riêng hoa anh đào là loại hoa đặc trưng cho mùa xuân ở Nhật Bản Đồng nghĩađặc thù Ví dụ Đặc trưng của cơ quan nhà nước cấp trung ương so với cơ quan nhà nước cấp địa phương; Đặc trưng của con cá này so với các con cá khác Đặc tính thường được sử dụng trong trường hợp nói đến dấu hiệu bên trong, liên quan đặc biệt đến tính chất, tính trạng của chủ thể, sự vật, hiện tượng. Khái niệm đặc tính được sử dụng nhiều trong các lĩnh vực y tế, hóa học, điện tử, cơ khí + Danh từ tính chất riêng, không giống với tính chất các sự vật khác Ví dụ Đặc tính của enzim là đẩy mạnh tốc độ của phản ứng, có hoạt tính cao và có tính chuyên hóa cao Đặc tính của văn xuôi Hiểu được đặc tính của từng giống cây trồng Trong lĩnh vực khoa học pháp lý, các vấn đề và nội dung pháp lý cần phân biệt thường được xem xét và nghiên cứu dưới dạng Đặc điểm của chủ thể, đối tượng trong quan hệ pháp luật. Chẳng hạn, Đặc điểm của quan hệ pháp luật; Đặc điểm của Luật Hình sự Trong nhận dạng học, các đặc trưnglà các thuộc tính riêng rẽ mà ta có thể xác định và đo đạc được khi quan sát một hiện tượng nào đó. Việc lựa chọn các đặc trưng tách biệt và độc lập là điểm mấu chốt cho bất kì giải thuật nhận dạng mẫu nào có thể thành công trong việc phân loại. Trong khi các lãnh vực khác nhau của nhận dạng mẫu thì có các đặc trưng khác nhau, một khi các đặc trưng này đã được xác định, chúng có thể được phân loại bằng một tập các giải thuật nhỏ hơn. Những tập này bao gồm việc phân loại theo hàng xóm gần nhau near neighborhood classification dựa trên đa chiều, mạng nơron neural networks hay các kĩ thuật thống kê, mà chủ yếu là dựa vào xác suất Bayes Bayesian probabilities. Ví dụ Trong nhận dạng ký tự,các đặc trưng có thể bao gồm thông tin profiles theo chiều ngang và chiều dọc, số lượng các lỗ rỗng bên trong, xác định số nét stroke detection và nhiều yếu tố khác. Trong nhận dạng giọng nói, các đặc trưng để nhận dạng âm vị,phoneme có thể bao gồm tỉ lệ tiếng ồn noise ratio, chiều dài âm sound, cường độ tương quan relative power, lọc ra các trùng khớp filter matche và nhiều yếu tố khác. Trong các giải thuật nhận dạng spam, các đặc trưng có thể bao gồm việc kiểm tra xem một phần đầu header củathư điện tử có hiện hữu hay không, xem chúng có được cấu thành đúng hay không, ngôn ngữ mà thư điện tử dùng, việc chỉnh sửa các lỗi cú pháp, phân tích tần số MarkovMarkovian frequency analysis và nhiều yếu tố khác. Trong mọi trường hợp này, và nhiều trường hợp khác, việc trích rút đặc trưng mà có thể đo đạc được bằng máy tính là cả một nghệ thuật, với ngoại lệ là một số kĩ thuật mạng nơron và di truyền có thể tự động trực cảm nhận biết được các đặc tính, và lựa chọn bằng tay các đặc tính tố để tạo thành cơ sở cho mọi giải thuật phân loại. Sự cần thiết của việc nắm rõ Đặc điểm? Như đã trình bày, Khái niệm của thực thể chỉ tổng quát những đặc tính cơ bản nhất. Muốn hiểu rõ bản chất, tính trạng nổi bật của chủ thể, chúng ta phải tìm hiểu đặc điểm của thực thể. Ngoài ra, đặc điểm của thực thể cũng giúp chúng ta so sánh điểm giống và khác của thực thể này với thực thể khác, từ đó rút ra được ưu điểm, nhược điểm của từng đối tượng được so sánh. 4. Khái niệm là gì? Khái niệm là một đối tượng, một hình thức cơ bản của tư duy bao gồm một ý tưởng, một ý nghĩa của một tên gọi chung trong phạm trù logic, hoặc một sự suy diễn phản ánh những thuộc tính chung, bản chất của các đối tượng sự vật, quá trình, hiện tượng trong tâm lý họcvà mối liên hệ cơ bản nhất các đối tượng trong hiện thực khách quan. Việc tạo ra một khái niệm là một chức năng cơ bản của sự cảm nhận và suy nghĩ. Các khái niệm cho phép ta hệ thống hóa hiểu biết của ta về thế giới. Hai dạng khái niệm cơ bản Khái niệm cổ điển dập khuôn, mang tính Aristoteles với các giới hạn rõ rệt, dựa vào các định nghĩa chính xác, có mang các điều kiện cần và đủ, để đối tượng cho trước có thể được coi như là một đại diện xứng đáng trong một thể loại cho trước; Khái niệm tự nhiên mờ, nhòe thay vì dựa vào các định nghĩa và các điều kiện cần và đủ, thì lại dựa vào sự đồng dạng so với những đối tượng tiêu bản đã được lưu lại trong trí nhớ. Định nghĩa là sự xác định bằng ngôn ngữ nhất định những đặc trưng cơ bản tạo thành nội dung của khái niệm về một sự vật, hiện tượng hay quá trình với mục đích phân biệt nó với các sự vật, hiện tượng hay quá trình khác. Định nghĩa có vai trò quan trọng trong khoa học và là bộ phận căn bản trong mọi lý thuyếtkhoa học. Các nguyên tắc của định nghĩa + Nguyên tắc tương ứng, nghĩa là ngoại diên của khái niệm được định nghĩa và ngoại diên của khái niệm dùng để định nghĩa phải bằng nhau + Không nói vòng quanh + Không nói theo cách phủ định + Phải rõ ràng, nghĩa là định nghĩa không chứa những thuộc tính có thể suy ra từ thuộc tính khác Ví dụHình vuông là hình có 4 góc vuông và có 4 cạnh bằng nhau. Để định nghĩa một khái niệm nào đó, người ta thường ghép nó với một khái niệm lớn hơn chủng, rồi chỉ ra những đặc điểm cơ bản của khái niệm cần định nghĩa đặc điểm về loại. Ví dụ, định nghĩa về carbon carbon là nguyên tố hóa học chủng có trọng lượng nguyên tử bằng 12 đơn vị carbon đặc điểm về loại. Đối với những khái niệm lớn và bao trùm, chẳng hạn như khái niệm vật chất, ý thứcngười ta sử dụng cách định nghĩa ngoại lệ. Trong toán học, khi đưa ra 1 khái niệm, người ta thường liệt kê các điều kiện cần và đủ để xác định khái niệm đó. Một khái niệm trong toán học do đó có thể được định nghĩa theo nhiều cách khác nhau, điển hình là số e. Thông thường có 4 cách định nghĩa trong toán học + Phương pháp cấu trúc chỉ rõ cách xây dựng khái niệm đó + Phương pháp quy khái niệm đang xét về những khái niệm đã biết + Phương pháp tiên đề, định nghĩa một khái niệm thông qua các tiên đề ví dụ định nghĩa về song song + Phương pháp quy nạp dựa trên 2 yếu tố + Những đối tượng xuất phát hoặc cơ bản của hệ thống + Những quy tắc hay thao tác cho phép dùng những đối tượng hiện có để tạo thành đối tượng mới của hệ thống Định nghĩa mờ Định nghĩa mờ trong logic mờ còn được gọi là định nghĩa thao tác, là phương pháp định nghĩa một sự vật thông qua một tập hợp nhận định gần đúng về sự vật đó nhờ một loạt thao tác có thể tạo ra bằng thực nghiệm hoặc quan trắc mà kết quả khả quan của nó có thể trực tiếp nhận biết được thông qua sự quan sát có tính chất kinh nghiệm hay đo lường. Ví dụ định nghĩa về lửa như sau Lửa là một cái gì đó nóng. Lửa là cái phát sáng. Lửa là sức mạnh của thần thánh. Kết luận Đặc điểm, đặc tính, đặc trưng là ba từ dễ gây nhầm lẫn trong quá trình sử dụng hàng ngày. Dựa trên một số kiến thức căn bản trên, mong rằng có thể giúp người đọc phần nào phân biệt để sử dụng cho đúng từng loại từ. Sự hợp tác giữa mọi người trong quá trình hoàn thành nhiệm vụ là điều giúp công việc được hoàn thành một cách hiệu quả. Khi nào hợp tác nhóm trở thành nền tảng của bất kỳ dự án nào, thực sự đáng kinh ngạc khi xem kết quả được tác động như thế nào. Bất kỳ nơi làm việc hoặc không gian làm việc trực tuyến nào khuyến khích tinh thần hợp tác cho dù đồng đội ở xa hay ở cùng một địa điểm sẽ tạo ra một môi trường tạo điều kiện thuận lợi cho thành công. Làm việc cùng nhau để áp dụng các kỹ năng cộng tác và tập trung vào đào tạo làm việc nhóm cho phép tất cả các thành viên của bộ phận, nhóm hoặc phi hành đoàn làm việc cùng nhau một cách mạnh mẽ. Bằng cách loại bỏ các silo, đầu ra của công việc trở nên nhiều mặt. Phân phối khối lượng công việc giữa các nguồn lực hoặc thiết lập cách thức tiến trình của luồng công việc như một tập thể cho phép cải thiện tinh thần đồng đội để làm cho mọi thứ diễn ra suôn sẻ hơn. Đây là lý do tại sao làm việc theo nhóm và cộng tác tạo ra tác động tích cực và chuyên nghiệp. Hợp tác nhóm là tất cả về tinh thần đồng đội Trọng tâm của sự hợp tác nhóm và hiệu quả của nhóm là giao tiếp thành công. Để hoàn thành bất cứ điều gì, việc gửi và nhận tin nhắn phải được thực hiện và thực hiện một cách chu đáo. Khi chúng tôi dành hàng giờ mỗi ngày để làm việc trong một dự án với các đồng đội động não, phân tích chi tiết và biến những ý tưởng trừu tượng thành hiện thực, cách duy nhất để làm điều đó là thiết lập các quy trình làm việc nhóm để đảm bảo mọi người đều được nhìn thấy, nghe thấy và hiểu được. Nếu không, bạn sẽ đi bằng cách nào khác từ điểm a đến điểm b? Dưới đây là một số chỉ số hiệu suất chính của một nhóm được xây dựng để thành công Cách mọi người cư xử và tương tác với người khác Những kỹ năng này được thực hiện bởi mỗi cá nhân trong nhóm. Kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân được coi là “đóng góp” cho tập thể. Ngay cả khi một đồng đội tỏ ra nhút nhát hoặc tỏ ra kín đáo, họ vẫn có thể tạo thêm động lực cho nhóm theo những cách khác. Có lẽ người này không giỏi, nhưng kết quả là, tập trung vào tia laser và có thể tạo ra các tác phẩm kỹ thuật có độ chi tiết cao. Mặt khác, một người hướng ngoại và quyến rũ hơn có thể phù hợp hơn để tổ chức các sự kiện nhóm hoặc làm giám đốc. Ngược lại, thiếu kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân với nhau cũng đóng một vai trò rất lớn trong sự năng động của nhóm. Khi một đồng nghiệp bị coi thường hoặc độc đoán, năng lượng này sẽ ảnh hưởng đến những người khác trong nhóm. Có thể một thành viên trong nhóm sẽ cảm thấy ít có khả năng chia sẻ hoặc cởi mở hơn khi họ cảm thấy bị đánh giá hoặc trịch thượng. Điều này có thể tạo ra xích mích và không được coi là một hình thức “cộng tác lành mạnh”. Cách mọi người giao tiếp với nhau Môi trường hợp tác phát triển mạnh khi cách tiếp cận giao tiếp rộng mở, nghĩa là mọi nhân viên đều có cơ hội phát biểu. Không ai nên cảm thấy khó xử hoặc không thoải mái khi tìm kiếm lời khuyên, yêu cầu giúp đỡ hoặc chia sẻ một quan điểm có học thức. Khi cần một giải pháp, các câu hỏi nên được đặt ra và trả lời theo khả năng tốt nhất của nhóm hoặc người lãnh đạo hợp tác. Cùng nhau, một giải pháp có thể đạt được. Sự cộng tác gia tăng bắt đầu hình thành khi người quản lý tìm cách cải thiện tinh thần đồng đội bắt đầu với chính họ. Họ có thể tạo ra một “tổ chức” an toàn và bảo mật để thúc đẩy công việc hợp tác khi họ đưa ra ý kiến ​​để mọi người làm theo. Ví dụ, một người quản lý, cấp trên hoặc lãnh đạo có thể mở đầu cuộc trò chuyện khi họ chia sẻ về hành trình của riêng họ hoặc cuộc đấu tranh riêng tư. Bằng cách yêu cầu nhóm tư vấn và chỉ ra sự dễ bị tổn thương của họ, mọi người được mời đi sâu hơn một chút và chia sẻ quan điểm của họ. Nó có thể can đảm như chia sẻ một sai lầm nghiêm trọng đã gây ra trong công việc biến thành một khoảnh khắc có thể dạy được hoặc đơn giản như chia sẻ một bức ảnh được chụp vào cuối tuần. Hơn nữa, giao tiếp cởi mở càng được nâng cao khi ưu tiên văn hóa doanh nghiệp. Nuôi dưỡng tình bạn thân thiết thông qua các hangout ảo, bữa trưa nhóm, giờ ăn mừng vui vẻ, phòng nghỉ giải lao với các trò chơi, Cách phản hồi được đưa ra và nhận được Không có phản hồi, không có sự phát triển. Có thể cho rằng một trong những khía cạnh quan trọng nhất của sự hợp tác, phản hồi chu đáo là dấu hiệu cho thấy các đồng đội thoải mái và quan tâm đến nhau như thế nào. Có những lúc tất cả chúng ta cần một người cổ vũ. "Ý tưởng tuyệt vời! Hãy khám phá nó thêm nữa! ” Lần khác, chúng ta cần phải phê phán hơn một chút. "Khởi đầu tuyệt vời, nhưng bạn đã xem xét nó sẽ diễn ra như thế nào nếu X ảnh hưởng đến Y và Y phụ thuộc vào Z chưa?" Khi cả người gửi và người nhận phản hồi hiểu được vai trò của những lời chỉ trích mang tính xây dựng thay vì rơi lệ, thì sự hợp tác thành công sắp xảy ra. Việc nhìn nhận giá trị của quan điểm và sự hỗ trợ của đồng đội thay vì coi mọi thứ theo cá nhân sẽ có tác dụng tạo ra một vòng phản hồi mạnh mẽ và không thể lay chuyển. Khả năng lãnh đạo được bộc lộ như thế nào Khả năng lãnh đạo mạnh mẽ cung cấp một bình chứa để nhóm hoạt động với tốc độ tối đa. Việc quản lý phù hợp tạo cho các cá nhân ranh giới để làm việc bên trong và tạo ra một cấu trúc thúc đẩy sự hợp tác và quyền sở hữu. Mọi người muốn tạo ra công việc tốt và tự hào về nó. Với sự hướng dẫn, quản lý vi mô tối thiểu và sự tin tưởng, một trưởng nhóm sẽ biết ai có thể làm gì, điểm mạnh và điểm yếu của mỗi cá nhân là gì và có thể ủy quyền cho nhóm của họ để giúp họ trau dồi kỹ năng của mình để thực hiện một dự án. Có bao nhiêu cá nhân nắm quyền sở hữu Khi có sự cố xảy ra và một ngày nào đó, nó sẽ xảy ra, để duy trì cảm giác cộng tác liên tục, điều quan trọng là phải thấm nhuần trách nhiệm giải trình cá nhân. Chắc chắn rằng có vẻ như toàn đội sẽ phải gánh chịu hậu quả, tuy nhiên, khi các cá nhân bước vào giải quyết vấn đề một cách cá nhân, điều đó giúp những người khác không cảm thấy có trách nhiệm. Những người chơi trong đội chân chính nhận ít tín dụng hơn một chút và ít quyền sở hữu hơn. Trách nhiệm giải trình là chất keo giữ cho mọi thứ hoạt động, thêm vào đó, nó cho phép mọi người tự hào về công việc của họ bằng cách thúc đẩy mọi người làm hết sức mình. Tránh sai sót bằng cách dựa vào nhóm của bạn để cộng tác và cung cấp hỗ trợ Trao đổi ý tưởng với nhau trong giai đoạn đầu của một dự án Thảo luận và mở rộng các khái niệm giữa nhau để xem chúng có phù hợp hay không kiểm tra cảm giác Chạy các bản nháp cuối cùng qua một tập hợp các mắt khác trước khi gửi đi Kiểm tra và so sánh dữ kiện, tóm tắt, trích dẫn, email và bất kỳ thứ gì khác có chi tiết nhỏ Giữ dấu vết trên giấy hoặc ghi lại các cuộc họp để bạn có thể xác định nơi mọi thứ đã xuống dốc hoặc được cải thiện Trụ cột của Làm việc theo nhóm và Hợp tác Tuyệt vời là gì? Tiềm năng làm việc theo nhóm hiệu quả sẽ tăng lên theo cấp số nhân khi mọi người tập hợp thời gian, kỹ năng, nguồn lực và chuyên môn của họ - kết quả đạt được tối đa khi mọi người làm việc với số lượng lớn. Nhưng khi sự năng động đầy mất lòng tin, không khoan dung, giao tiếp kém và không có mục tiêu cuối cùng trong tầm nhìn, thì chính những điều kiện này tạo nên một môi trường làm việc kém lý tưởng Không có mục tiêu hoặc không tuân thủ cam kết Nếu không có skin trong trò chơi, thì sẽ không có ai nhìn thấy nhiệm vụ xuyên suốt đến cuối cùng. Sự thờ ơ sẽ không làm được gì và là kẻ thù của sự hợp tác tốt. Cảm thấy không giống như một phần của đội Khi nhóm trở nên quá cá nhân hóa và không thể hoạt động cùng nhau, sự tập trung sẽ giảm đi và không có cảm xúc gắn bó với sự thành công của mục tiêu. Quyền sở hữu bằng không có nghĩa là ít tự hào hơn về kết quả. Không có sự tin tưởng hoặc không gian an toàn Hành động vì lợi ích của bản thân thay vì lợi ích của nhóm thường là dấu hiệu của việc bạn không cảm thấy mình có thể tin cậy được ai. Tình bạn có vai trò to lớn trong việc thắt chặt tình đồng đội và có tác dụng tạo dựng lòng tin. Không có vai trò xác định Giẫm chân lên và băng qua lãnh thổ của đồng đội xảy ra thường xuyên hơn khi vai trò không được xác định. Tranh giành quyền lực trở thành chuẩn mực khi các nhiệm vụ và công việc không được ủy quyền hợp lý và mọi người không biết họ đang làm gì. Không gắn kết Tổ chức và hệ thống cấp bậc đóng một vai trò lớn trong cách thức công việc được phổ biến. Cảm thấy có ý thức cộng đồng và biết ngay người chịu trách nhiệm về những gì hoạt động để tạo ra sức mạnh tổng hợp và dòng chảy. Thiếu nguồn lực Khi tài nguyên không dồi dào, nó sẽ ảnh hưởng đến tất cả mọi người. Mức độ căng thẳng tăng cao khi nhân viên không có công cụ cần thiết để thực hiện công việc của mình - ví dụ Hỗ trợ quản lý ít Khi ban quản lý không có mặt để cung cấp hỗ trợ, phản hồi hoặc hỗ trợ cho nhóm của họ, động lực có thể suy giảm. Thêm vào đó, mọi người sẽ cảm thấy như công việc của họ không có giá trị gì, vậy điểm quan trọng là gì? Các thành viên trong nhóm không được sử dụng Không có phương hướng có nghĩa là không có con đường dẫn đến không tập trung và nhiều cảm giác nhàm chán. Cấu trúc và giao tiếp là chìa khóa để vẽ nên một bức tranh về hình thức của một dự án. Kỳ vọng được quản lý sai Khi các kỳ vọng rõ ràng vai trò, thời hạn, sản lượng, động lượng, thật dễ dàng để điều chỉnh những gì được mong đợi. Nếu chúng không rõ ràng, bạn sẽ thấy thất vọng và những vấn đề như “thiếu hiểu biết” sẽ đến gần. Điều gì tạo nên một đội tuyệt vời? Nó đơn giản - giao tiếp tốt! Đây là cách thực sự đẩy nó và đưa nó về nhà Sử dụng Tai và Miệng của bạn Thay vì một người đảm nhận dòng cuộc trò chuyện, mọi người được cấp cho câu tục ngữ là “tù và”. Hãy để mỗi cá nhân nói để được lắng nghe, trong khi những người khác trả lời để hiểu thay vì chỉ trả lời. Điều này áp dụng cho các cuộc họp trực tuyến sử dụng hội nghị truyền hình và các cuộc họp trong cuộc sống thực. Khi chúng ta sử dụng đồng thời cả tai và miệng, thay vì chỉ dùng cái này hay cái khác, kết hợp với sự kiên nhẫn và mong muốn học hỏi và hiểu biết, chúng ta sẽ tạo ra một môi trường năng động thúc đẩy giao tiếp phù hợp. Hãy thử thiết lập một vài phút để mỗi người nói để không mất quá nhiều thời gian mà còn cho phép mỗi người nói nhiều lần. Nhận Facetime Nhìn thấy khuôn mặt của các đồng nghiệp trong văn phòng hoặc trong khi tham gia vào một cuộc họp trực tuyến với các thành viên trong nhóm trên khắp thế giới làm cho sự cộng tác trở nên thực tế hơn. Khi bạn kết nối với khuôn mặt và giao tiếp bằng mắt, bạn có cảm giác như đang làm việc với một người thay vì ý tưởng về một người. Một công cụ cộng tác như hội nghị truyền hình sử dụng âm thanh và video đưa bạn đến trước nhóm của mình bằng kỹ thuật số, bất kể vị trí địa lý. Duy trì Đối thoại Trực tiếp Các cuộc trò chuyện bên lề được tổ chức trực tiếp với đồng nghiệp diễn ra ngắn gọn hoặc thảo luận bên ngoài nhóm đôi khi có thể bị coi là lãng phí thời gian. Trong thực tế, họ không. Những cuộc thảo luận kiểu này có thể dẫn đến một số tư duy đột xuất có thể được áp dụng cho dự án hoặc dẫn đến một ý tưởng hoặc dự án mới ngay bây giờ. Trò chuyện với những người bên ngoài bộ phận của bạn chiếu một ánh sáng hoàn toàn khác và mang đến một góc nhìn mới. Thật có lợi khi cộng tác với những người và ý tưởng bên ngoài vòng kết nối trực tiếp của bạn. Khuyến khích nguồn cảm hứng từ bên ngoài Đưa thông tin có liên quan từ bên ngoài vào động lực của nhóm sẽ thêm hình dạng và chiều hướng cho nhiệm vụ đang thực hiện. Tương tác được thực hiện với những người, ngành và công ty khác nhau có thể dẫn đến những kết quả thú vị bằng cách đa dạng hóa. Rốt cuộc, sự hợp tác và sáng tạo thực sự trở nên sống động khi chúng ta kết nối các dấu chấm giữa các yếu tố và yếu tố khác nhau. Làm cho Giao tiếp 1 Khai thác giá trị của ai đó trong nhóm cộng tác có nghĩa là tạo ra một cấu trúc cung cấp cho họ công cụ để có thể truyền đạt ý tưởng, quan điểm và làm việc hiệu quả. Để tận dụng tối đa tất cả mọi người, hãy thúc đẩy giao tiếp ưu việt giúp công việc của họ trở nên sống động. Chọn tham gia hội nghị truyền hình thay vì cuộc gọi; trình bày các bản trình bày “hiển thị thay vì nói” bằng cách sử dụng chia sẻ màn hình; và khuyến khích mọi người trong cuộc họp nói điều gì đó đều là những cách nhỏ để thắt chặt cách tiếp cận và định hướng giao tiếp. Tại sao sự hợp tác lại quan trọng Sự hợp tác rất quan trọng vì nó là sự hòa quyện của những kinh nghiệm tập thể của mọi người. Và khi được thể hiện bằng cách sử dụng công nghệ hỗ trợ giao tiếp, kết quả thường rất đáng mừng. Phần mềm giao tiếp hai chiều như gọi điện hội nghị và hội nghị truyền hình mở ra con đường mới cho các suy nghĩ, tương tác và ý tưởng tác động lẫn nhau để tạo ra các kết nối và công việc có ý nghĩa. Hợp tác mang lại cách giải quyết vấn đề, cung cấp một vùng chứa cho sự đổi mới để ươm mầm, cho thấy cái nhìn tổng thể hơn về bức tranh lớn hơn, tăng cường chia sẻ kỹ năng và sắp xếp các nhóm từ xa. Cam kết thành công Vào cuối ngày, một chỉ số quan trọng của sự hợp tác vững chắc là mục tiêu cuối cùng được mọi người chia sẻ là cam kết của họ để hoàn thành bất kỳ dự án hoặc nhiệm vụ nào. Chất lượng công việc, niềm đam mê đằng sau dự án, quá trình biến một ý tưởng trừu tượng trở thành cụ thể - đây phải là những yếu tố thúc đẩy dẫn đến thành công. Khi tất cả mọi người trong nhóm cộng tác đều hướng về cùng một hướng, kết quả cuối cùng sẽ trở nên rõ ràng - đặc biệt là khi nhóm đã thấy dự án phát triển từ đầu đến cuối. Hãy để FreeConference là công cụ cộng tác hội nghị truyền hình đa diện để nhóm của bạn kết nối và hợp lực. Vượt ra ngoài hội nghị truyền hình và cuộc gọi hội nghị, các nhóm có được trải nghiệm cộng tác tuyệt vời bằng cách sử dụng chia sẻ màn hìnhhoặcbảng trắng nline, chia sẻ tài liệuvà hơn thế nữa khi tham gia vào các hội nghị trong thời gian thực. Tận hưởng tinh thần đồng đội cao độ để biến giấc mơ thành công! Với câu hỏi “Theo các em thì điều gì là quan trọng nhất trong cuộc sống?” của thầy Lê Long Sơn, các bạn học viên lớp kỹ sư đã có rất nhiều câu trả lời. Lê Quốc Thiên - KS13 Em không chỉ muốn sống một cuộc sống mà em muốn sống nhiều cuộc sống. Em không chỉ muốn sống một đời mà muốn sống muôn đời. Với suy nghĩ đó, em muốn tạo ra những thành tựu đóng góp không chỉ cho đời này mà còn để lại cho đời sau, thế hệ sau được kế thừa và phát triển những ứng dụng, những thành tựu trước đó. Ngoài ra, sau này khi em mất đi rồi, em cũng muốn hiến một phần cơ thể của mình cho những người cần đến nó để họ được sống và em cũng tiếp tục được sống. Lê Đăng Vinh - KS13B Đối với em, tìm tòi những cái mới, tạo ra những cái mới, những sản phẩm phục vụ cho con người và đem đến sự hài lòng cho mọi người khi sử dụng những sản phẩm dịch vụ do em tạo ra là mục tiêu và điều quan trọng nhất. Phan Anh Đức - KS12 Có những người tạo ra nhiều giá trị của cải vật chất cho bản thân và xã hội. Lại cũng có những người tạo ra những giá trị tinh thần. Dù là tạo ra cái gì thì bất kỳ ai cũng mong muốn nhận được sự tôn trọng của người khác dành cho mình, cho những gì mình đem đến và tạo ra cho người khác, cho cuộc sống. Đó là niềm hạnh phúc lớn nhất. Trương Phan Gia Băng - KS13A Hoàn thiện và phát triển tất cả khả năng của bản thân vào công việc và cuộc sống là điều quan trọng nhất. Hồ Hiếu - KS12 Niềm vui. Khi mình làm bất cứ công việc gì mà mình có hứng thứ, có niềm vui thì công việc mình làm sẽ được trôi chảy.> Phan Hiên - KS12 Khi chúng ta cố gắng làm việc phấn đấu vì mục tiêu sống của mình thì đó là điều quan trọng nhất. … Thầy Lê Long Sơn cho rằng, các câu trả lời có thể khác nhau nhưng tựu chung các bạn đều nhìn nhận giống nhau ở chỗ, theo đuổi những điều hoàn mĩ hơn là thứ quan trọng nhất trong cuộc sống. “Tất cả mọi thứ trong cuộc sống đều quan trọng Gia đình, sức khỏe, tiền bạc… nhưng theo thầy, giá trị cốt lõi nhất là việc làm. Việc làm tạo ra giá trị vật chất, giá trị tinh thần và giá trị con người". Sức khỏe rất quan trọng. Nhưng, có nhiều người có sức khỏe nhưng lại đang không có công ăn việc làm, không tạo ra giá trị nuôi sống chính bản thân. Trong khi đó có những người sức khỏe không được tốt nhưng họ đang tạo ra những sản phẩm, những giá trị giúp ích được cho người khác, cho xã hội. Lại cũng có những người sức khỏe không được tốt nhưng họ sống rất lạc quan và chính sự lạc quan ấy đã truyền động lực sống cho nhiều người khác. Câu chuyện của Nick Vujicic có thể coi là một trong những bằng chứng sinh động cho luận điểm trên. Tiền bạc rất quan trọng. Nhưng… “Tiền mua được ngôi nhà nhưng không mua được một tổ ấm; Tiền mua được sách nhưng không mua được kiến thức; Tiền mua được địa vị nhưng không mua được sự nể trọng”… Gia đình rất quan trọng. Nhưng gia đình sẽ là quan trọng nhất khi chúng ta còn là con nít, khi chúng ta dưới 20 tuổi. Khi đó tất cả mọi việc chúng ta phải phụ thuộc vào gia đình. Còn khi đã trưởng thành thì sự nghiệp và công việc sẽ là điều quan trọng nhất. Có sự nghiệp, việc làm chúng ta sẽ có nền tảng kinh tế để báo hiếu được cho gia đình và danh tiếng của chúng ta chính là niềm tự hào, là điều tạo ra giá trị và thương hiệu cho cho gia đình. Ngược lại, nếu chúng ta không có công ăn việc làm, không có sự nghiệp thì chính chúng ta không thể tự chăm lo được cho bản thân mình và trở thành gánh nặng cho gia đình. Chính bố mẹ chúng ta cũng sẽ cảm thấy có lỗi, cảm thấy xấu hổ với mọi người, với xã hội vì sinh con ra nhưng đã không nuôi dưỡng và giáo dục con cái được tốt. Việc làm, động lực và mục tiêu để từng người học tập và vươn lên. Việc làm, kích hoạt tiềm năng vô tận của con người. Việc làm, kiến tạo ra những sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao phục vụ cuộc sống. Việc làm, yếu tố đem đến cuộc sống hạnh phúc cho mọi nhà. Việc làm, tiền đề phát triển của một đất nước. Làm việc tạo nên vấn đề và giải quyết vấn đề chính là một bước thăng tiến. Thông qua công việc, thông qua quá trình làm việc sẽ tạo ra giá trị của con người chúng ta, sẽ tìm tòi và sáng tạo ra nhiều cái mới, nhiều giá trị hữu ích… Con người sinh ra không chỉ để sống hay sống cho riêng mình mà sống là để làm điều gì có ích cho ai đó, cho cuộc đời. Người nào sinh ra mà phục vụ được người khác, phục vụ được cuộc sống thì người đó là người thành công, người đó là người hạnh phúc. Thành lập công ty Esuhai và Trung tâm Nhật ngữ Cải Tiến KaizenYoshidaSchool, chọn giáo dục và tạo ra việc làm cho nhiều thanh niên Việt Nam là công việc, là sự nghiệp thầy đã chọn cho mình. Từ công việc này, thầy mong muốn và đặt ra mục tiêu phải đưa được thật nhiều thực tập sinh, kỹ sư sang Nhật học tập, làm việc trực tiếp trong nhà máy của Nhật, giao thoa với công nghệ kỹ thuật tiên tiến Nhật Bản. Mỗi người phải có hoài bão, mỗi người phải có vị trí đứng trong xã hội, mỗi người phải có sự nghiệp riêng, tạo ra một sản phẩm để phục vụ xã hội. Việt Nam hiện tại mới có khoảng công ty. Thầy đặt nguyện vọng vào từng em học viên. Thầy ước mong đến một thời điểm nào đó, những người từ Nhật trở về, mỗi người làm được một chi tiết, mỗi người làm được một sản phẩm, mỗi người một lĩnh vực, người này sẽ trở thành quản lý, người kia sẽ trở thành ông chủ nhỏ, tất cả kết nối lại với nhau để tạo ra sản phẩn hoàn chỉnh, để phát triển công nghệ… Trong tương lai, Việt Nam phải có 1 triệu, 2 triệu rồi 5 triệu công ty như Nhật hiện tại thì Việt Nam mới vươn lên được. Thực tập sinh, kỹ sư sang Nhật làm việc không chỉ để kiếm tiền hay giải quyết tình trạng thất nghiệp trước mắt mà phải xác định đây là chuyến đi để học hỏi và sở hữu công nghệ tiên tiến từ Nhật, đem về Việt Nam, ứng dụng và phát triển công nghệ kỹ thuật lên, tạo ra những sản phẩm chất lượng cao mang công nghệ Nhật Bản nhưng được sản xuất bởi người Việt Nam. Mỗi người Việt Nam phải có việc làm. Mỗi người đi sang Nhật phải kéo việc làm về Việt Nam. Làm sao để thu hút doanh nghiệp Nhật Bản sang Việt Nam đầu tư. Thầy đã đem được các công ty Nhật, các ông chủ Nhật về Việt Nam. Việc của các em là cảm thấy yêu thích công ty nào, yêu thích công việc nào, cảm thấy môi trường nào phù hợp với mục tiêu, nguyện vọng của các em và các em sẽ phát triển được từ công việc ấy thì đừng chần chờ hãy chọn công ty đó, công việc đó. Khi đã chọn, đã sang Nhật làm việc các em hãy cố gắng để yêu công việc cũng như nơi mình làm việc và phấn đấu hết sức theo mục tiêu mình đã đặt ra. Làm được như vậy, các em sẽ có được động lực để phát triển, có nền tảng để hạnh phúc và thành công. Đó là điều quan trọng nhất trong cuộc sống”.

trong công việc điều gì là quan trọng nhất